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不过大家的感知里都会有类似的部分，奇迹运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。一、争霸什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

所以，奇迹我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，争霸各个入口的PV、争霸UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。还包括周报、奇迹月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

按照惯例，争霸我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。在这里我最要感谢的人是我的主管，奇迹没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

举个例子，争霸某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。

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看来老周的资金压力还没到要十万火急借壳的地步，奇迹活的好好地。争霸美国大选甚至出现黑客入侵总统候选人邮箱事件。

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